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轉方式調結構需要 辯證法
本報記者 吳衛群敞開胸懷迎接“東方夢工廠”及“夢中心”進駐徐匯濱江，這是徐匯區“十二五”期間大力發展文化創意產業戰略思考的必然，也是“十一五”期間主動轉方式調結構，大力發展服務經濟思路的一貫使然。發展現代服務業，徐匯區有自己的“辯證法”。認識“小”和“大”徐匯區發展現代服務業，牽住的是總部經濟的“牛鼻子”。截至目前，徐匯累計引進總部經濟企業80傢，在本市中心城區名列第一。全市第22批共40傢獲得頒證的跨國公司地區總部，徐匯占瞭8傢。為什麼徐匯區能留住“總部”？關鍵是對“小”與“大”之間有辯證認識。徐匯區主管招商引資的負責人說，大多數公司在總部入駐前都很謹慎，先不動聲色地“探探路，打打樣”，周邊資源的聚集、政府公共服務軟環境的改善，這些“小魚”最先感受到，才會有總部入駐的大動作。數字也能證明 “不以善小而不為”的意義所在。徐匯區80傢總部經濟企業可以說是“三七開”，七成是在政府服務中“引”來的。徐匯區大力發展“總部經濟”參透瞭“小大之辯”之後，一幅由“小”及“大”的畫卷正徐徐展開：今年上半年，徐匯區域內的企業，增資規模超出1000萬元的達44傢，增資總額30.2億元，超過新設企業註冊資本總數。善處“舍”與“得”轉方式、調結構，意味著“有所為有所不為”，徐匯區對“舍”與“得”之間也有他們的辯證思考。“十一五”期間，徐匯區產業結構調整、優化涉入“深水區”，在發展服務經濟、大直房屋增貸提高三產比重的同時，他們較早地開展瞭二、三產業內部行業結構的優化。人們都說“住在徐匯”，然而，從“十一五”開始，徐匯區就較早地主動擺脫對房地產業的依賴，大力發展現代服務業和高新技術產業。2011年，房地產業實現增加值占生產總值比重較2005年降低瞭3.3個百分點。同時，徐匯區堅持以現代服務業為先導，形成瞭現代服務業、工業、商貿業和房地產業等四大支柱產業共同推動經濟發展的產業格局。如今，徐匯區區域經濟結構中現代服務業的主導地位已經顯現。2011年，徐匯區現代服務業的營業收入已邁上千億元臺階。圍繞“高端產業、低碳發展”的要求，徐匯加快高新技術產業發展步伐，截至2011年底，徐匯區全區共有規模以上高技術服務業企業341傢，初步形成產業集聚。參透“快”與“慢”今天，當人們將目光聚焦於徐匯濱江這片“處女地”時，也有人疑惑，文化創意產業投資周期長、見效慢，收益也未見得高，不確定性也大，徐匯區此時又將如何做好“慢”與“快”之間的文章？徐匯區區委書記孫繼偉的看法是：“如果算賬的話，簡單造商務樓，稅收等各方面見效都要快，但立足更大范圍、以整體的眼光看問題，不可能每塊地都發揮經濟價值，如果每塊地都想掙錢，結果是都掙不到錢。最好的狀態是該有文化價值的發揮文化價值，該有產業價值的發揮產業價值。”他還說道：“徐匯"十二五"的發展需要新的"引爆點"。而徐匯區之所以在濱江主打文化牌，是面向未來、未雨綢繆之舉。簡單說，不管信息、網絡對於傳統商業沖擊有多大，人們吃飯、看戲、空間體驗等都要親自體驗的，現在及早佈局體驗經濟是必要的。”經濟發展的目的是讓民有、民享，在徐匯濱江“還江於民”，大力發展文化創意產業的時候，徐匯區立足於“體驗經濟”，這正是調結構、轉方式，踐行“以人為本”科學發展觀的真諦所在。
新聞來源http://news.he民間房屋信貸借款年息任何問題免費諮詢xun.com/2012-09-19/146011632.html
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